تفشل مشاريع ERP غالبًا بسبب عدم توافق العمليات أكثر من قيود البرمجيات نفسها. من الأخطاء الشائعة فرض العمليات التجارية لتتناسب مع الإعدادات الافتراضية دون تحليل مناسب.
ومن المخاطر الأخرى قلة إشراك المستخدمين. عندما لا يُشارك المستخدمون النهائيون في تصميم سير العمل واختباره، يقل الاعتماد على النظام بعد الإطلاق. التدريب وإدارة التغيير لا يقلان أهمية عن التكوين نفسه.
ينبغي تكوين نظام ERP حول سير العمل التشغيلي الفعلي، والتحقق منه من خلال تجارب أولية، ودعمه بإجراءات انضمام منظمة للمستخدمين. التنفيذ ليس مجرد جانب تقني — بل هو عملية تنظيمية.
